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【攀新能源】公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)王行仁赴廣西桂平、融安開(kāi)展歲末年初安全生產(chǎn)暨公司“百日創(chuàng)安”行動(dòng)督導(dǎo)檢查

川投能源 0
【攀新能源】公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)王行仁赴廣西桂平、融安開(kāi)展歲末年初安全生產(chǎn)暨公司“百日創(chuàng)安”行動(dòng)督導(dǎo)檢查
【攀新能源】公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)王行仁赴廣西桂平、融安開(kāi)展歲末年初安全生產(chǎn)暨公司“百日創(chuàng)安”行動(dòng)督導(dǎo)檢查

1月14日,川投(攀枝花)新能源開(kāi)發(fā)有限公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)王行仁帶隊(duì)赴廣西桂平光伏電站和融安光伏電站,通過(guò)查閱文件、現(xiàn)場(chǎng)巡查和職工座談等形式,全面檢視桂平光伏電站運(yùn)行安全和融安光伏電站施工安全及“百日創(chuàng)安”行動(dòng)開(kāi)展情況。

在廣西桂平光伏電站,王行仁強(qiáng)調(diào),要緊盯“保生產(chǎn)”和“保安全”兩大核心目標(biāo),全力以赴做好能源電力保供工作,堅(jiān)決扛起電力生產(chǎn)企業(yè)政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。一是加大隱患排查整治力度。嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任,定期分析隱患產(chǎn)生的深層次原因,著力從根源上消除安全隱患。二是落實(shí)安全生產(chǎn)全員責(zé)任。按照“三管三必須”要求,構(gòu)建“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、職能部門(mén)抓具體”的工作格局,做到安全生產(chǎn)“守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)”。三是加大安全風(fēng)險(xiǎn)管控力度。根據(jù)歲末年初安全風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn),聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域安全風(fēng)險(xiǎn)管控,特別是交通、消防和生產(chǎn)安全,杜絕超速、超載、醉駕、毒駕和疲勞駕駛等危害交通安全行為,定期對(duì)消防隔離帶、消防水栓和消防車(chē)進(jìn)行檢查維護(hù),加大電力線路、光伏支架、匯流箱、逆變器、接地網(wǎng)和升壓站等設(shè)施巡視檢查力度。四是加強(qiáng)職工人文關(guān)懷。主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)深入作業(yè)班組了解員工思想狀態(tài),及時(shí)幫助解決職工“急、難、愁、盼”問(wèn)題,保證基層職工全身心投入電力生產(chǎn)安全作業(yè)。

在廣西融安光伏電站,王行仁指出,要根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃,科學(xué)安排和組織現(xiàn)場(chǎng)施工建設(shè),嚴(yán)禁“超強(qiáng)度、超能力和超定員”施工,切實(shí)保證歲末年初和“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序。一是保障安全生產(chǎn)資源投入。有效資源投入是安全生產(chǎn)的重要保障,要加大文明施工費(fèi)用投入力度,切實(shí)改善現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)條件,提供良好的安全作業(yè)環(huán)境。二是加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理。要加強(qiáng)移動(dòng)式高空作業(yè)平臺(tái)等特種設(shè)備使用管理,特種設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗,定期對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)。三是強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)特點(diǎn),定期開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),聚焦水上作業(yè)、高處作業(yè)施工用電和起重吊裝等重點(diǎn)環(huán)節(jié),嚴(yán)密防范機(jī)械傷害、物體打擊、起重傷害、觸電、高處墜落和溺水等安全風(fēng)險(xiǎn)。四是加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)心照顧。在歲末年初特殊時(shí)段,易產(chǎn)生安全意識(shí)松懈和心理情緒波動(dòng)的現(xiàn)象,要深入基層班組了解情況,在第一時(shí)間掌握員工的合理訴求。要保障員工工資足額發(fā)放,不得以任何借口和形式進(jìn)行扣留和拖欠。五是壓實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任。在歲末年初和“兩會(huì)”期間,領(lǐng)導(dǎo)干部要采取“四不兩直”方式,開(kāi)展安全生產(chǎn)巡視檢查,以身作則、以上率下,將安全生產(chǎn)緊迫感和責(zé)任感傳遞到基層班組一線。

公司財(cái)務(wù)總監(jiān)王俊森、計(jì)劃發(fā)展部、經(jīng)營(yíng)管理部、安全環(huán)保部,廣西桂平光伏電站和融安光伏電站相關(guān)人員陪同參加檢查。

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